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  • Planeación de tareas

    Envío a tiempo, un presupuesto pornosticado, utilizando los recusos asignados desde el principio. Es indispensable utilizar técnicas, instrumentos y un manejo de proyecto para dar seguimiento a las tareas, recursos, costos de una manera organizada. Una visualización de los hitos y las tareas del proyecto es importante para monitorear el estátus y mantener comunicación con las partes interesadas: proveedores, socios de soluciones, proveedores de servicios y cliente.

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  • Logística

    La planeación y la organización de la logística es crítica para la entrega del proyecto a tiempo. Dependiendo del tamaño del proyecto el envío a tiempo de equipos para su instalación está garantizado gracias al seguimiento estrecho con la operación del manejo del proyecto.

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  • Obtención

    Elementos confiables construyen sistemas confiables. Gracias a una extensa cadena de suministros para sub-sistemas y apoyo de equipos Bozkurt-PE integra la solución óptima para el proyecto. Bozkurt-PE trabaja con proveedores reconocidos a nivel global quienes son los líderes quienes son los mejores en sus campos.

  • Manejo de proveedores

    El desarrollo de los proveedores es muyimportante para el motivo del proyecto. Para garantizar el mejor desarrollo Bozkurt-PE guía y dirige a los socios de soluciones a los objetivos por medio de un seguimiento cercano a los estátus de las órdenes.

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